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金融與商務 > 管理及領導才能

如有興趣預購,歡迎填寫此表格。當此書一有存貨時,閣下便會第一時間收到電郵通知。 願你走出半生,歸來仍是少年——香港監管的拳拳赤子心,守護港銀巨輪乘風破浪,跨越百年,成為全球首屈一指的金融中心。 百年滄桑,香江回眸。香港與紐約、倫敦並稱為全球三大金融中心,深刻影響著半個世紀來的全球金融格局。香港雲集全球各大銀行,銀行業發達程度、市場化程度、盈利程度堪稱全球之最。 港銀發展之基,監管功不可沒。《銀行業條例》為核心的公平、嚴格、完善的香港銀行監管制度,保駕香港銀行巨艦乘風破浪、飛鴻踏雪,實現從商貿城
如有興趣預購,歡迎填寫此表格。當此書一有存貨時,閣下便會第一時間收到電郵通知。 不忘初心、方得始終——中資銀行在香港百年耕耘,歷經回歸20年來激情燃燒的歲月,砥礪發展、回饋社會,成為香港社會受尊敬的企業公民。一帶一路、粵港澳大灣區、內地金融開放……等政策紅利迸發,廣大中資銀行如何與香港金融業開啟新征程,把握時機、完成從全球金融中心向世界級城市領袖的歷史性跨越? 事不預不立!本書下冊《香港中資銀行發展方略》從香港中資銀行的視角出發,梳理中資在港的歷史、現狀,並結合現階段中資發展實踐,提出了在香港
早在三千年前,一本神秘的古代經典─周易,就在周文王處在危難的困境當中被激發出來了,它用占卜的方法來掌握人生的命運,實在是相當值得讚賞的一件大事啊!而在它形成的五百年後,才有如孔子和弟子們把這本周易的經典發揮成為人生道德和治國的寶典,而變成為易經了。可是,從此以後的諸多高士和學者,則只能陷在章句訓詁當中,發揮經典的微意,而不能自拔,這是多麼可惜的事情啊! 直到二十一世紀的今天,它已經不甘寂寞的,就像乘坐著快速的飛行器具般,一飛衝天,從僅僅適用於統治階層和菁英分子的經典,成為人人都可以擁有的一本神秘
《持續改善》系列,載譽出版第二集! 九位經驗豐富,畢業於史丹福大學、加拿大魁北克大學等名校的博士後,為你剖析中國企業的品質管理理論,分享寶貴心得及實踐經驗,詳細且精準地總結和歸納各大要訣。無論你是企業管理者,還是工商管理相關專業的學生,本書都可以作為優質的參考書。 加拿大魁北克大學蒙特利爾分校那士榮教授、嶺南大學校長鄭國漢教授、美國加州州立大學蒙特利灣分校創新及經濟發展學院院長陶翼青博士、香港立法會議員暨經民聯主席盧偉國博士、香港立法會前任議員暨香港工程師學會前會長何鍾泰博士、中聯辦教育科技部部
行內人教你60天打造人氣主題餐廳 向夢想進發,由閱讀這本書開始! 10個步驟——輕鬆打造主題餐廳 4大秘訣——打造創新菜式及餐牌 5個錯誤——行家也會犯的5個錯誤 餐廳設計——創造成功主題餐廳要訣 特許經營——發掘國際餐飲的商機 真實個案——成功連鎖店店主分享 本書集結作者和他的團隊在香港及中國完成超過200個餐飲項目的成功經驗,以實戰的應用為核心,研究多個餐飲行家的真實個案,以簡易的方法說明開一間餐廳的流程及重點,目標為大家開創一盤賺錢的生意! 自序—— 實戰開餐廳,與你同行!
創業已成為全球大勢所趨,不少人都心郁郁想辭職去創一番事業,特別有些人在某個領域有出色表現,就希望憑著自己的專長和經驗去創業,然而實際上又是否這回事呢? 《創業36條軍規》是內地知名創業家孫陶然的作品,出版第一年已加印36次,銷量逾百萬,有「中國創業聖經」美譽,被很多創業培訓機構列為必讀教科書。備受歡迎的原因,全因它結集作者20年來的創業實戰經驗,內容務實水份少,能針對創業人士普遍存在的問題:缺乏創新及商業模式不清楚等。 如果你正計劃創業,此書正好能讓你「停一停、諗一諗」,檢視自己是否有領軍的能力
姜汝祥博士《管理就是管成果——成果導向的絕對競爭力》為暢銷十年經典的作品!銷量超過100萬冊!榮登中國、台灣的暢銷圖書排行榜! 透過寓言、身邊的小故事和生動的企業案例,層層剖析看似簡單卻意義深遠的道理: 不要只完成任務,更重要的是結果 行動肯定有機會,不行動一定不會成功 擁有執行力,才有競爭力 「成果導向」是企業和員工當下唯一的生存之道 想造就一間強大的公司,先打造強大的員工 自序—— 思路決定出路,成果改變人生 為甚麼無數的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數人獲得成功?為甚麼無數的公司都擁
王衛,順豐速運總裁。 馬雲最佩服的人,22歲在砵蘭街創業,由速遞員變身百億物流王國的企業家。 2013年,順豐已有21萬員工,年收入快遞部分就有200多億! 創業難,守業更難!為何順豐能夠成功? 成功貴在堅持信念!成功在於苦幹!成功因為冷靜! 審時度勢,堅守自己公司核心價值,低調沉穩發展,無聲無息地在市場佔一席位! 還會披露馬雲、柳傳志、馬化騰、雷軍、許家印等知名企業家的創業及營商故事,學習他們的成功秘訣! 序—— 王衛──馬雲最佩服的人 當一個普通的男子收派員背著沉甸甸的快件包往返於深港之
《探索文化認知》是助你理解個人生活和職業生涯中的文化異同的一個簡單易用的指南;書中包括案例研究,理論,戰略和概念框架,以增加你的文化智力,並助你為明天的世界做好準備。 瞭解我們自己的文化,是文化認知的第一步。文化是我們構建和觀看我們世界的上文下理。它為我們的現實作出定義,文化在我們之中根深蒂固,它無時無刻亦無形地在我們的心中,思想中和我們的潛意識中活著。 文化差異可造成誤解,壓力和衝突; 但同時,它亦能夠提高我們的工作效率,改善團隊合作精神和為我們的生活帶來更多歡樂。文化認知為我們有效利用文化差
區別於普通的管理教材,本書通過收集和整理知名現代企業(卡爾瑪亞太有限公司)的實際運營案例,展示了實操性極強的企業管理系列辦法。在書中,卡爾瑪的管理層人員就像讀者的好朋友,透過作者的筆娓娓而談,描述從目標設定到管理執行到收穫的全過程,剖析現代企業管理的脈絡,口吻輕鬆而含義深遠——管理是靈感與經驗的共同結晶,我們期待更多有志從事商業管理的朋友加入這個分享和創造的行列。 這是一本從現實中提取理論的個案研究,深入地了解在集裝箱裝卸設備行業擁有領導地位的卡爾瑪後,作者透過訪談卡爾瑪亞太的創辦人Ken Lo
公司、企業業務停滯不前?開源還是節流?公司漸上軌道,怎樣擴展業務?正發展期間,又怎樣穩定業務財政?挑選接任人又該如何處理? 當你正為這些問題煩惱不止時,你可曾聽過「企業醫生」這個職業?他們專業於分析、重組、解決公司、企業的窘局,是不可忽略、或缺的好幫手。 《企業醫生》由經驗豐富的英子烈先生、郭振雄先生編寫,包含種種問題分析、個案分享,也有推介人才工具助公司企業評審人員;若要業務蒸蒸日上,此書必不可少! 本書以簡明手法帶讀者深入淺出去理解企業病症,提出不少精闢的管理概念,由分析、重組、解決、發展、
如何將公司轉變成享有良好聲譽的企業,乃至世界上最大的企業? 陳勤業博士後,以作為「從業」者及「授業」者的雙重身份,通過其對於世界級企業的數十年實際管理經驗、對工商管理教學研究的豐富知識,完善地闡述企業持續改善及螺旋式上升的過程。 作爲本書研究例子——世界最大電扶梯製造商的中國公司,其固有的中國儒家管理思想,要成功改變為「參與式學習型」企業模式,並在產品品質方面的注重有所提升,行動研究在過程中對參與者的確有所幫助。 本書的研究主要集中於參與式學習和個人啓示方面,並大量討論了學習型企業和自我超越的
這個世界最重要的是人脈,人脈在,錢是永遠不愁賺不到。 頂尖MBA學位正是打通人脈網絡的獨特鑰匙。 對!馬雲、Bill Gates、Steve Jobs 沒有MBA,一樣成就非凡;MBA畢業生, 只不過是他們的手下而已。問題是, 世界上有多少個如他們一樣的天才? 世界級商學院在招生時,千挑萬選具備學術智慧、領導才能、溝通能力、世界視野、團隊精神等潛質的人才。本書作者, 耶魯MBA畢業生和入學考官, 以國際名校實戰個案, 向你披露成功入讀世界級學府必須遵循的遊戲規則。 MBA是一個IQ + EQ +
商道即禪道,前者自利利人,後者渡人渡己,二者一脈相承。用禪的智慧經營管理,贏取人心,乃「無招勝有招」之最高境界。本書分兩部分:管理經營篇與慈善傳承篇。第一部份又分企業管理、經營之道與佛法三大主題。在作者看來,企業經營的核心目標,應該是回報員工、回報社會。視員工為賺錢工具、將「人」降格為「物」的現代管理學是不圓滿的。優秀的管理者,應該擁有「知勢、自知、知人」的大智慧、廣結善緣的大慈悲、更要有勇猛無畏的大雄力;而要企業長盛不衰,則需「立德、立功、立言」,布施、持戒、忍辱、精進、禪定、般若六法亦不可少
Learn how to:Negotiate, Delegate, Make Presentations, Manage Time, Emails, Gen ‘Y’s, Meetings & Multi-CulturesIt's not 'WHAT' you do... but... 'HOW' you do it!The turbulent global environment continues to challenge and test leadership.What worked yes
How do you effectively handle daily challenges?Global leaders today must have a broad range of competencies:Anticipate, predict possibilitiesInspire, motivateStrong interpersonal skillsCommunicate, influenceInnovative, creative thinkingMaintain menta
Today’s business leaders face extraordinary uncertainty anad turbulent times. Using the same old assumptions and strategies are destined for failure.Leaders must rethink their approach to achieve maximum results.
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