創業36條軍規

孫陶然
  • 紙書
出版社 紅出版 (藍天圖書)
語言 繁體中文
出版日期 2017-06-30
頁數 296
國際書號 9789888437931
內文色彩 黑白
尺寸 17cm x 23cm
訂裝 平裝/膠裝
紙書定價 HK$98.00
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創業已成為全球大勢所趨,不少人都心郁郁想辭職去創一番事業,特別有些人在某個領域有出色表現,就希望憑著自己的專長和經驗去創業,然而實際上又是否這回事呢?

《創業36條軍規》是內地知名創業家孫陶然的作品,出版第一年已加印36次,銷量逾百萬,有「中國創業聖經」美譽,被很多創業培訓機構列為必讀教科書。備受歡迎的原因,全因它結集作者20年來的創業實戰經驗,內容務實水份少,能針對創業人士普遍存在的問題:缺乏創新及商業模式不清楚等。

如果你正計劃創業,此書正好能讓你「停一停、諗一諗」,檢視自己是否有領軍的能力,看完此書或會令不少人打退堂鼓;而對決心走下去的人,此書則是智理明言!

全書分為六大部分:創業的真相、創業者需要特殊材料製成、創建公司有規律、經營有方法、管理是門科學及融資有竅門,再細分為36條軍規,詳細說明創業需要的條件,輔以多個真實例子講解,為初創公司提供清晰指引。

本書特色

  • 全書分為六大章節、共36條創業軍規,內容清晰易明,一步一步協助創業人士整理思維,從而作出全盤檢視
  • 一書包含創業者所有關注的事項:由選擇領軍人物、培訓管理層、簽訂股東協議,到融資、上市等一一涵蓋,讓讀者得到更全面的指導
  • 眾多企業家、風險投資家及天使投資者一致推薦,包括小米創辦人雷軍、聯想控股股份有限公司總裁朱立南、360公司創始人周鴻禕、新東方教育集團創始人俞敏洪、著名經濟學家厲以寧、聯想集團始創人柳傳志等,足證內容務實、參考性高

孫陶然

1987年以吉林省文科第四名成績考入北京大學經濟管理系,師從著名經濟學家厲以寧,畢業後又師從著名企業家柳傳志。從1991年到2015年間,孫陶然創辦和聯合創辦了多家企業,涉足廣告、公關、媒體、電子產品、金融服務、基金等多個行業,成為中國非常成功的跨界連續創業者。

北京大學的系統學習,二十多年跨界創業的成功經驗,以及聯想的複盤文化薰陶,為孫陶然出版本書奠定了良好基礎。2012年本書一經出版即受到廣大創業者及創業培訓機構的熱烈追捧,創下一年內增印超過30次的紀錄,累計銷量超過百萬冊。

再版結合他近三年最新的感悟進行了修訂,更新篇幅近50%。全書從創業目的到公司創建,從經營到管理,從戰略到戰術不一而足,內容扎實,是一本最能滿足當下創業、創新讀者需求的作品,因此受到眾多知名企業家、風險投資者及天使投資人的推崇。

  • 目錄
    • 再版推薦序
      新東方教育集團董事長、洪泰基金聯合始創人 俞敏洪
    • 再版自序
    • 推薦序1
      著名經濟學家 厲以寧
    • 推薦序2
      聯想控股董事長、聯想集團始創人 柳傳志
    • 推薦序3
      中關村科技園區管委會主任 郭洪
    • 推薦序4
      小米公司內容運營和投資副總裁 陳彤
    • 推薦序5
      藍色游標品牌顧問股份公司聯合始創人、董事長兼CEO 趙文權
    • 自序
    • 第一部分 創業的真相
      • 軍規1. 創業成功是小概率事件
        • 創業是一場艱苦的持久戰
        • 創業的機會成本很高
        • 只有不到十分之一的人適合創業
        • 創業的成功率不足三分之一
        • 創業者要準備好過非人的生活
        • 打工和創業完全是兩回事
        • 創業者需要一些天生的特質
      • 軍規2. 夢想是唯一的創業理由
        • 創業就是一個不斷試錯的過程
        • 為夢想而創業
        • 那些“錯誤”的創業理由
        • 創業要趁早
      • 軍規3. 選擇正確的創業方向
        • 選擇創業方向非常重要
        • 抓住剛需是成功的不二法門
        • 區分真假需求
        • 如果有可能,盯住最肥的市場
      • 軍規4. 領軍人物決定創業成敗
        • 每一個初創企業的成功都源於其領軍人物
        • 創業公司的領軍人物必須是股東
        • 領軍人物需要具備三大素質兩大能力
        • 技術專家做領軍人物很危險
        • 如何當總經理?
        • 領軍人物必須不斷提高自己的境界
      • 軍規5. 你必須與團隊一起來實施戰略
        • 你必須與團隊一起來實施戰略
        • 團隊必須有“阿頭
        • 阿頭和團隊的關係
        • 團隊的基因
        • 如何建立高效團隊
      • 軍規6. 凡事只能靠自己
        • 始創人必須十項全能
        • 始創人永遠沒有退路
        • 創業路上最難的事只能靠始創人
        • 永遠不要指望別人來救你
        • 隨時準備自救才能長命百歲
      • 軍規7. 管理層要靠自己培養
        • 慎用空降兵
        • 絕不用職業經理人
        • 管理層的培養應該是領導者的工程
    • 第二部分 創業者需要特殊材料製成
      • 軍規8. 要有預見性
        • 預見性就是比別人更早看到未來
        • 預見性是一種能力,更是一種意識
        • 預見未來是為了提前佈局
        • 佈局要早,行動要快
        • 任何時候都要有Plan B
        • 越是順風順水時越要警惕
      • 軍規9. 要敢於冒險
        • 打破常規才有機會成功
        • 成功總是青睞那些具有冒險精神的人
        • 大膽去冒險吧!你失去的只是鎖鏈!
      • 軍規10. 要相信直覺
        • 直覺是上天對創業者的恩賜
        • 不要做與自己直覺相反的決策
        • 別人的建議要慎聽
        • 大膽假設小心求證
      • 軍規11. 心力強大者勝
        • 所有的比拼最終都是心力的比拼
        • 所有的成功者都是心力強大的人
        • 有遠大理想才能心力強大
        • 充滿自信是心力強大的第二法門
        • 心力強大的人都是打不死的“小強”
    • 第三部分 創建公司有規律
      • 軍規12. 股東寧缺勿濫
        • 選股東要慎之又慎
        • 股東有問題企業很難做好
        • 創辦企業要處理好三個圈子
        • 如何選擇股東?
        • 創業者選股東的四個誤區
      • 軍規13. 事先要簽股東協議
        • 沒有規矩不成方圓
        • 認可規則和遵守規則是成為股東的前提
        • 股東協議至少應該約定四個問題
      • 軍規14. 建立現代企業制度
        • 企業的管治結構至關重要
        • 管治結構有問題公司很難成功
        • 企業必須有主人
        • 理想的股東結構是怎樣的?
        • 關於團隊持股和期權的一點提醒
      • 軍規15. 企業文化必須一開始就建立
        • 企業文化,就是企業共同認同和遵循的一些理念和原則
        • 創建企業的兩個層面
        • 沒有文化的企業不可能成功
        • 拉卡拉的企業文化
        • 企業文化需要大力宣傳貫徹
        • 文化之外,每個企業還必須建立自己的戰術原則
      • 軍規16. 盡早驗證你的商業模式
        • 商業模式就是你如何賺錢
        • 找方向就是找商業模式
        • 好的商業模式應該是簡單的、重複消費的、可以多角度挖掘用戶價值的
        • 燒錢的發展模式只是極少數上帝“選民”的專利
        • 商業模式越早驗證越好
      • 軍規17. 先賺到錢再研究發展
        • 很多商業模式一輩子都不可能賺錢
        • 理論上能賺錢和賺到錢是兩碼事
        • 要性感還是要賺錢?
        • 賺不賺錢是衡量公司好壞的第一標準
        • 剩者為王
    • 第四部分 經營有方法
      • 軍規18. 學先進傍大款走正道
        • 要立志做一個好企業
        • 別人不走正道不等於你也要不走正道
        • 恪守道德底線
        • 按照客觀規律去經營
        • 履行社會責任
        • 學先進和傍大款
        • 寧做英雄死,不做梟雄生
      • 軍規19. 創新是最好的創業武器
        • 模仿不是創業捷徑
        • 每個成功企業的成功都源於一系列的創新
        • 拉卡拉的系列創新
        • 創新光榮,抄襲可恥
        • 為創新營造一個環境很重要
      • 軍規20. 放下身段死纏爛打
        • 沒有人能隨隨便便成功
        • 沒有結果等於沒做
        • 偉大都是熬出來的
        • 成功就是把每一個機會都當作最後一個救生圈
        • 成功就在於多堅持5分鐘
      • 軍規21. 集中兵力解決主要矛盾
        • 解決主要矛盾才能解決問題
        • 集中兵力才能打勝仗
        • 創業期公司的主要矛盾是業務問題
      • 軍規22. 維持是沒有意義的
        • 只有堅持才可能成功
        • 始創人必須退出畫面看畫面
        • 重要的是搞清楚是在堅持還是在維持
        • 放棄維持是成功的開始
      • 軍規23. 不要搞大躍進
        • 大躍進很可能是大倒退
        • 循序漸進足以成功
        • 革命晚成功半年又如何?
      • 軍規24. 成功後不折騰
        • 成功後不要頭腦發熱
        • 不要生搬硬套“正規化”
        • 世界上沒有戰略專家
        • 要改良不要革命
        • 要敢於堅守自己的成功之道
      • 軍規25. 做減法
        • 專注於一件事更容易成功
        • 成功是因為做好的一件事而非做了多少事
        • 資源永遠是稀缺的,必須做減法
      • 軍規26. 先打樣再複製
        • 打樣就是先做個樣辦以便別人照著做
        • 大規模推廣之前必須先打樣
        • 拉卡拉試點四原則
    • 第五部分 管理是門科學
      • 軍規27. 管理是一門專業
        • 管理有規律可循,有原則需要遵守
        • 企業發展階段不同管理要點不同
        • 管理的核心是“管理三要素”
        • 正確授權
      • 軍規28. 建班子是管理的首要問題
        • 何謂班子?
        • 班子成員需要什麼素質?
        • 領導者和班子之間的關係
        • 班子分工三原則
        • 建班子是管理三要素第一位的事情
        • 建班子四要點
      • 軍規29. 堅持戰略和定戰略同樣重要
        • 實戰中的戰略就是四件事
        • 如何定戰略?
        • 聯想的戰略七步法
        • 執行戰略要撞了南牆也不回頭
      • 軍規30. 用文化帶隊伍
        • 打造一支鐵軍
        • 要想把隊伍帶成一支鐵軍,首先要選對人
        • 用文化才能帶出一支鐵軍
      • 軍規31. 物質激勵必不可少
        • 人人都需要激勵
        • 管理必須主動激勵
        • 激勵的三大誤區
        • 正確的激勵方式才有效果
        • 高效激勵的四個原則
    • 第六部分 融資有竅門
      • 軍規32. 資本只是你的一段情
        • 資本是魔鬼還是天使?
        • 資本進入企業的唯一目的就是獲利退出
        • 資本的本性是貪婪的
        • 不要指望投資人能幫你錢以外的事情
        • 融資時心態要平和
        • 不要被“戰略投資”戰略控制
        • 不要被Term Sheet蒙騙
        • 不要“賣”了公司
      • 軍規33. 能融資時要盡快融資
        • 全面競爭時代
        • 不融資就會輸在起跑線上
        • 爭取和最強的資本結合
        • 學會和資本打交道
        • 風險投資如何選專案?
      • 軍規34. 融資時要敢於吃虧
        • 別相信那些融資神話
        • 你自己不使出全力沒有人會施以援手
        • 關於估值的重要提醒
        • 融資的唯一竅門是敢於吃虧
      • 軍規35. 不要讓投資人替你決策
        • 投資人和創業者的利益不完全一致
        • 資本和創業者的關係更像保姆而非伴侶
        • 要學會管理你的投資人
        • 融資條款的“秘密”
        • 任何時候創業者都必須自己做主
        • 最好不要對賭
      • 軍規36. 上市是企業的成人禮
        • 不要為了上市而上市
        • 上市不是判斷企業成功的標準
        • 中國企業上市之難難於上青天
        • 上市之後,考試才剛剛開始
    • 代跋1. 創業家雜誌社社長、始創人俱樂部常務主席 牛文文
    • 代跋2. 聯想控股股份有限公司總裁 朱立南
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