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名創優品的奇蹟
杜博奇
- 紙書
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互聯網技術的飛速發展，擊穿了傳統產業格局，
零售行業遭到電商的致命衝擊，關店風潮席捲全國。
2013年名創優品逆勢崛起，全球開店超過1000家，
在「零售冬天」打出了一片令人驚歎的新天地。
2012年，王健林聲稱：「10年後，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億。」
王健林與馬雲，兩個領域的領軍人物的「億元賭局」，將實體零售和電子商務之爭變得天下皆知。
名創優品創辦人葉國富說：「馬雲與王健林的賭局，我認為馬雲必敗，如果實體零售輸了，我願替王健林出這個錢。」
本書全面闡述名創優品商業模式的探索和構建過程，從市場、品質、零售、物流、內部管理、外部合作等多個角度，探討互聯網衝擊下和實體經濟寒潮中，名創優品別樹一幟，逆勢崛起的深刻原因。
「互聯網時代的創業，要麼徹底擁抱互聯網，要麼從事互聯網影響不到的行業。」
——葉國富
本書特色
- 披露名創優品創辦人葉國富的經營之道，六大要點創出商業奇蹟！
- 作者走訪名創優品的創辦人，實地到各家名創優品分店，記錄名創優品經營的實例，絕非紙上談兵！
- 本書得得著名經濟學家郎咸平、著名經濟學家馬光遠、中國商業文明研究中心發起人秦朔、萬通控股董事長馮侖、優米網創始人王利芬一致推薦！
杜博奇
財經作家，長期專注於公司治理與案例研究，已出版《豪門興衰》、《榮氏百年》、《渠道江湖》、《謎者仰融》等著作。
- 目錄
- 推薦文
- 序：他們絕不相信零售實體店會輸
- 前言
- 引子：寒冬裡的一把火
- 第一章 店鋪的魅力：令客人不斷光顧的吸引力
- 上海南京東路152號：生意火得擠不進去
- 葉國富的零售聖經：不給顧客任何壓力
- 從貨架到收銀台，看不見的競爭力
- 細節！細節！還是細節！
- 購物籃的秘密：服務從進店之前就開始了
- 店鋪如何防範偷竊、「順貨」行為？
- 先人一步，引領顧客更好地生活
- 一切工作都是為了方便顧客
- 店鋪是最好的廣告，顧客是流動的口碑
- 第二章 擴張的版圖：全球合作者爭先恐後的生意
- 三年1400多家店鋪是怎麼做到的
- 把風險控制在源頭
- 三亞一開張就人山人海
- 「名創優品解放了我們這些老闆」
- 同一條步行街，為什麼開兩家店？
- 新加坡開門紅：「可以開30家！」
- 從土耳其到馬來西亞：「有名創，有明天！」
- 「就是要他們成為『第二個我們』」
- 「市場逼著我們這麼快」
- 第三章 商品的訣竅：「好的產品自己就會說話」
- 回歸產品本質：三宅順也的設計理念
- 誰是核心消費者——瞄準18~28歲年輕人
- 爆款試驗：全球獨一無二的瓶子
- 「10元黃金價位」背後：讓對手無法競爭的商業模式
- 一分錢一分貨，真的合理嗎？
- 「品質第一，價格第二」，怎麼做得到？
- 「7天上新週期」背後的商品開發機制
- 踏踏實實把人的產品做好
- 第四章 供應的宗旨：尋找全世界最好的供應商
- 葉國富：一定要找最好的供應商
- 奇華頓亞太負責人：你們在市場上是唯一的
- 獨樹一幟的供應商合作模式
- 做名創優品的供應商是一件很有挑戰的事情
- 產品品質是一條不可動搖的紅線
- 只有產品不會說謊
- 與釣魚台國賓館同一家餐具供應商
- 把資源投入到未來更有希望的品牌上
- 名創優品的供應鏈革命
- 第五章 模式的核心：捍衛生命線 鞏固護城河
- 每兩個月開一個倉
- 物流上打敗所有競爭對手
- 有效的投資就是成本的節約
- 沒有資訊化系統做不成大事
- 用數據管控商品流
- 市場份額背後的承載力
- 第六章 不滅的動力：「黑馬」是如何煉成的
- 人才比什麼都重要
- 管理就是幫助員工更好地工作
- 第一個「砍倉庫、整店鋪」的人
- 「我們一線的員工太辛苦了」
- 距離問題最近的人
- 晉升之路：從店長到大區經理
- 沒有靈魂的隊伍打不了勝仗
- 把「一群人」變成「一條龍」
- 後記：或許它只是做了本應如此的事情
