強國營商邏輯──為何普世商業價值在中國行不通

申音
  • 紙書
出版社 紅出版 (藍天圖書)
語言 繁體中文
出版日期 2014-12-24
頁數 256
國際書號 9789881360120
內文色彩 黑白
尺寸 17cm x 23cm
紙書定價 HK$98.00
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為什麼中國沒有喬布斯?
為什麼山寨機王能稱霸中國?
為什麼Google在中國行不通?
為什麼eBay會敗給後起之秀淘寶?
西方的商業價值在中國「水土不服」?

這是一個渴望和標榜成功的商業時代。在中國營商,隱性成本更大,競爭的淘汰率更高。成功,可能有千千萬萬個原因;失敗,或許只因你忽略了強國的商業邏輯!

Google、Microsoft前副總裁李開復
聯想控股前總裁柳傳志
《創業家》雜誌社長牛文文
資深對沖基金經理錢志健
鼎力推薦

商業的世界比我們想像的殘酷,尤其在中國。 中國有4000萬家中小企業,其中大多數活不過5年。 中國的商業社會是一個江湖,要在弱肉強食的叢林中創業、投資,必須認清並理解我們立足的環境和規則,想成功光有理想和熱情是遠遠不夠的。

此書總結了《創業家》雜誌創始人、前執行主編申音,來自商業第一線的觀察:

誰更適應環境,誰就能生存下去

在中國,低成本創新才是真正的王道。這裏需要的不是最先進的技術,而是最價廉物美的技術。中國真正的市場在哪裏?不是北京、上海的幾百萬白領,是10億金字塔基層的消費者。

道德感跟成功沒有太大關係

沒有底線不行,但如果拿著道德去做生意,你會碰得頭破血流。道德與底線的界限在哪裏?首先是不去傷害別人,不去陷害別人,不去搞陰謀。好的企業價值觀不是一個企業成功的必要條件,但它會影響發展速度,以及在多大程度上被社會所認可和尊重。

成功的商業模式不是葵花寶典

當一個企業成功以後,才有資格總結它的商業模式。而在開端的時候,一切猶未可知。當戴爾(Michael Dell)還只是在學生宿舍裏組裝電腦,當Facebook還只是哈佛大學裏的網上同學錄,誰敢說自己有了一個無敵模式,以及這模式就一定成功?

本書特色

  • 前線創業者引路,探尋在中國營商的套路;投資創業,也要配合中國國情!
    任何商業都應該遵循一些基本的道理和規則,如果你不遵循,看似走了捷徑、看似可以投機取巧,但最終你會付出非常沉重的代價。中國的營商環境異於西方,作者以豐富的經驗和尖銳的目光,剖析中國獨特的創業條件及商業趨勢,歸納過去十年經濟社會所發生的重要事情及啟示。
  • 總結大量國內商業成敗案例,探尋成長型企業的增長基因,提醒你哪些事情不能做、哪些底線必須守!
    聯想、阿里巴巴、騰訊、百度、如家酒店、尚德電力、匯源果汁、蒙牛、巨人、分眾傳媒……成功故事要學習,失敗教訓要吸取,國內企業的浮沉起跌、競爭角力,創業者、經營者、投資者皆應引以為鑑,免犯商業錯誤。
  • 專訪國內頂尖企業家, 站在巨人肩上看世界,掌握時勢!
    作者從事商業媒體工作逾十年,採訪過中國大部分最著名的企業家和投資人,包括Google及Microsoft前副總裁李開復、聯想控股總裁柳傳志、比亞迪總裁王傳福、中星微創始人鄧中翰、人人網創辦人陳一舟等等,書中皆有摘錄。從這些企業/創業巨人身上,掌握一套成功邏輯!

申音

中國創新商業與社會化傳播的思考行動者。長期研究中外企業成敗得失,預判產業趨勢和環境生態。

曾服務於《環球企業家》、《中國企業家》等,擔任央視《對話》、《贏在中國》、《首席夜話》、《對手》,第一財經《中國經營者》、《頭腦風暴》,浙江衛視《與卓越同行》,及湖南衛視等的特約策劃和嘉賓。

2008年,協助牛文文先生創辦《創業家》傳媒,作為聯合創始人和主編。

2010年創辦NTA,探索新媒體行銷,開創社會化傳播的先河。2012年,率先與羅振宇、程苓峰等合作,出品視頻産品《羅輯思維》,探索自媒體的未來發展與價值實現。

2014年創辦第一個以「興趣、方法和10000小時」為主題的互聯網真人秀《怪傑》。

  • 目錄
    • 推薦序:商業的真問題/李開復
    • 推薦序:你看風景,風景裏的人也在看你/牛文文
    • 自序:創業是一勝九敗的事
    • 第一章:山寨國的叢林法則
      • 美國沒有史玉柱,中國沒有喬布斯
      • 互聯網產業的「海盜精神」
      • 商業的「生態多樣性」
      • 製造業的悲哀
      • 中國商業的關鍵邏輯
    • 第二章:從零起步投資創業
      • 領航冒險的船長
      • W和L:誰才是創業達人?
      • 給海歸技術創業者的8個忠告
      • 在一個不偉大的行業裏,創一間偉大的公司
      • 當創業遇上「黑天鵝」
    • 第三章:商業模式的迷思
      • 別把商業模式當成「葵花寶典」
      • 關於商業模式的7道迷思
      • 歷史教訓:ITAT的泡沫
      • 毒奶的壞示範
      • 「免費」的終結
    • 第四章:生意人與投資人
      • 好VC、壞VC
      • VC不是無辜者
      • 誰更需要抵禦惡意收購的「毒丸」?
      • 「出賣」公司的創業者
    • 第五章:可疑的成功
      • 成功路上的錯誤策略
      • 山寨機王能成功下去嗎?
      • 勢在人為
      • 譚木匠、Google的企業價值和商業底線
      • 成熟公司的5個標誌
    • 第六章:商業眼光
      • 令人受不了的廣告行銷
      • 可怕的年輕化
      • 《大長今》的22條學習筆記
      • 治奸商,用重典
      • 關於社交網絡的胡思亂想
      • 未來誰在創造資訊內容
      • 創新商業9大趨勢
    • 第七章:他們憑什麼成為創業偉人
      • 柳傳志—長盛不衰的秘密
      • 魯冠球—「天下第七」的老智慧
      • 王傳福—「我沒有技術恐懼症」
      • 厲偉、楊向陽—伯樂「天使」
      • 陳一舟、龐升東、王興—中國SNS之戰
      • 李東生與馬化騰—命運轉移
    • 後記:我不是一個好的旁觀者
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