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在香港做銀行(下)──香港中資銀行發展方略
 

在香港做銀行(下)──香港中資銀行發展方略

作者
定價
HKD $128.00
語言
簡體中文
頁數
418
出版社
紅出版 (藍天圖書)
分類
  1. 金融與商務 > 工商發展
  2. 金融與商務 > 管理及領導才能
國際書號
9789888556014
出版日期
出版日期
內文
黑白
尺寸
17.6cm x 24.6cm
釘裝
平裝/膠裝
重量單位
2
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內容簡介

作者簡介

目錄

不忘初心、方得始終——中資銀行在香港百年耕耘,歷經回歸20年來激情燃燒的歲月,砥礪發展、回饋社會,成為香港社會受尊敬的企業公民。一帶一路、粵港澳大灣區、內地金融開放……等政策紅利迸發,廣大中資銀行如何與香港金融業開啟新征程,把握時機、完成從全球金融中心向世界級城市領袖的歷史性跨越?

事不預不立!本書下冊《香港中資銀行發展方略》從香港中資銀行的視角出發,梳理中資在港的歷史、現狀,並結合現階段中資發展實踐,提出了在香港乃至全球國際化發展的策略,包括歷史篇、發展篇、戰略篇、環境差異篇、管理篇、軟實力篇,共六篇24個章節,內容力求實用,主要是根據多年在香港工作的體會和困惑而來,希望供中資金融機構人士,內地金融監管機構和有關學者進行參考借鑒。

下冊的寫作中,契合了戰略、差異、特色和融入等四大要義,在分析香港中資銀行發展客觀規律的同時,立足於香港金融業發展的更高格局,結合未來30年全球經濟金融戰略的歷史進程,高屋建瓴地點明瞭香港中資銀行對於香港金融業發展的歷史使命和時代責任,更好地為香港社會造福,為內地和香港的融合繁榮出力。

該書高起點、聚地氣,是點亮香港銀行燈塔的業界首部開山力作,也是中資銀行在香港辦銀行、管銀行、管好銀行的實務寶典,更堪稱指引中資銀行圍繞21世紀全球大戰略,精耕香港、繼往開來、突圍全球的跨時代的巔峰巨作。

如何洞悉國際金融中心的監管規制,找到中資銀行制勝之道?相信本書藏著那把銷匙。

宋光磊

具有中國工商銀行總行、工銀亞洲(香港)、中國財政部工作經歷。擁有中央財經大學會計學博士學位,高級經濟師,並獲國家教育部留學基金委公派英國牛津大學賽德商學院訪問博士資格。長期關注全球經濟金融領域,發表各類研究文章成果200多篇,曾出版《繁華散盡——美林證券》、《後金融危機時代的國際會計準則研究——金融眼看準則》、《大破局——資本杠杆VS內生革命》、《飛向2025:交易金融蝶變之路——中國銀行業面向高質量發展的戰略選擇》等研究著作。

張麗

現任浦東發展銀行香港分行行長/行政總裁,浦銀國際董事;擔任香港中國金融協會副主席、中國並購公會副主席、中企協婦委會副主任委員等多項社會職務。歷任中國建設銀行香港分行常務副行長、南非分行副行長,並具有總行國際業務部、金融機構部工作經歷。擁有北京大學經濟學學士、中國人民銀行總行金融研究所(現清華大學五道口金融學院)碩士學位。長期致力於中資國際化研究與實踐,在海內外權威期刊媒體發表一系列研究分析文章。

  • 目錄
    • 下冊:香港中資銀行發展歷程與制勝方略
      • 第七篇 歷史篇
        • 第三十二章 史海回眸:中資銀行萌芽、起步和發展
          • 第一節 破冰之旅:中資銀行的“港一代”
          • 第二節 先驅故事:中銀的香江樣本
          • 第三節 短暫美好:新中國成立前的黃金時代
          • 第四節 回歸前夜:中資銀行“抱團取暖”
        • 第三十三章 復興之路:回歸後中資銀行的芳華時代
          • 第一節 歷史時刻:“十三行”重組開啟中資躍進
          • 第二節 全球宣言:改革紅利後的中國銀行業飛躍
      • 第八篇 崛起篇
        • 第三十四章 銀行變遷:香港中資銀行的發展現況
          • 第一節 規模當先:中資銀行位居香港市場第一集團
          • 第二節 中堅力量:中資本地持牌銀行概況
          • 第三節 分行鋪開:中資香港分行發展情況
          • 第四節 蓄勢待發:中資有限制牌照銀行、存款公司和代表處
        • 第三十五章 非銀勢力:中資“銀行系投行”的蓬勃發展
          • 第一節 投行概況:1469牌照及中資券商的發展
          • 第三節 淬火歷練:危機後中資“銀行系券商”的發展特色和機遇
          • 第三節 先行經驗:中資銀行系投行發展階段及主要機構情況
        • 第三十六章 水乳交融:內地與香港的文化融合
          • 第一節 古今沉澱:中資銀行文化的相容性特點
          • 第二節 文化出海:中資銀行特有的精神內核
          • 第三節 內涵解讀:中資特色的香港銀行價值觀
          • 第四節 地標圖騰:中資在香港的地理座標及解讀
      • 第九篇 戰略篇
        • 第三十七章 宏觀大勢:內地崛起下的香港新繁榮
          • 第一節 大國崛起:中國經濟邁入高品質發展階段
          • 第二節 政策紅利:國家政策助力香港金融業發展
          • 第三節 奔騰出海:全球化視角下的中資銀行國際化洞察
        • 第三十八章 衝擊挑戰:香港金融中心發展的困惑與焦慮
          • 第一節 商貿趨弱:貿易中轉角色淡化
          • 第二節 優勢漸退:資本仲介角色淡化
          • 第三節 產業空心:產業對接角色淡化
          • 第四節 繁華散盡:交通樞紐角色淡化
          • 第五節 時過境遷:政治溝通角色淡化
        • 第三十九章 戰略謀劃:提升香港國際金融中心地位的可行之舉
          • 第一節 SWOT:香港國際金融中心地位的優劣勢分析
          • 第二節 貨幣戰略:香港國際金融中心的發展路徑
          • 第三節 RMB優先:香港建設人民幣國際金融中心的目標選擇
          • 第四節 策略安排:香港國際金融中心如何突圍
        • 第四十章 佈局思考:香港再繁榮與中資銀行國際化發展
          • 第一節 出海首選:香港推進中資銀行國際化的獨特優勢
          • 第二節 業務定位:新常態下香港中資銀行如何發展
          • 第三節 紮根致遠:中資銀行提升發展品質和文明的思路
      • 第十篇 環境差異篇
        • 第四十一章 營商環境:便捷高效的企業經營環境
          • 第一節 公司註冊:便捷快速助力企業營商
          • 第二節 寬鬆稅制:低稅率和靈活簡單的稅收環境
        • 第四十二章 法治環境:內地和香港不同的法律差異
          • 第一節 體制區別:解析內地與香港法律治理框架
          • 第二節 爭議解決:訴訟和仲裁的流程及經驗
          • 第三節 法治細節:法治體現在社會每個角落
        • 第四十三章 文化環境:開放多元守法的本港文化
          • 第一節 社會文化:開放多元的本港文化
          • 第二節 職業文化:香港文化在營商中的體現
          • 第三節 銀行文化:滙豐、渣打、中銀香港的典型文化案例
        • 第四十四章 人才環境:市場化、職業化的金融人才庫
          • 第一節 市場化:國際金融人才的自由市場
          • 第二節 職業化:發達成熟的職業經理人環境
          • 第三節 剖實例:香港營商的人才成本計量
        • 第四十五章 信用環境:公開完善透明的誠信社會
          • 第一節 征信市場:市場化的香港征信業
          • 第二節 信用管理:對債權人的另一種保護機制
          • 第三節 信用增級:政府助力香港信用環境建設
        • 第四十六章 金融環境:香港是公平競爭者的樂園
          • 第一節 利率放開;市場化的利率定價環境
          • 第二節 混業經營:全生態的金融競爭格局
          • 第三節 金融基建:配套完善的金融活動基礎設施
      • 第十一篇 經營管理篇
        • 第四十七章 合規為先:跑贏馬拉松的管理細節
          • 第一節 合規理念:主動適應監管規則差異
          • 第二節 趨勢展望:全球合規監管壓力日益強化
          • 第三節 應對策略:香港中資銀行合規之道
          • 第四節 補齊短板:重點抓好反洗錢專項管控
        • 第四十八章 產品特色:發揮香港中資的差異化產品和服務優勢
          • 第一節 新品風險:容易忽視的新產品業務管理
          • 第二節 零售銀行:港式產品的特色與差異
          • 第三節 企業銀行:香港混營化+區域化的特有模式
          • 第四節 交易銀行:財資中心時代連接內地和香港的紐帶
          • 第五節 私人銀行:監管與創新並舉的市場特點
          • 第六節 差異競爭:如何作出中資的獨特味道
          • 第七節 突出特色:中資銀行差異化策略的執行方案
        • 第四十九章 業務管控:中資銀行海外業務體系和層次
          • 第一節 夯實基礎:做實中資的基礎業務
          • 第二節 做專做精:業務上突出中資銀行自身優勢
          • 第二節 科技升級:探索發揮中國金融科技領先的優勢
        • 第五十章 人治差異:內地和香港的不同員工文化與市場環境
          • 第一節 差異分析:香港中資銀行在人員管理上面臨的新挑戰
          • 第二節 應對差異:中資銀行實施人才管理的原則和規律
          • 第三節 培養開發:打造中資銀行人才的全球生力軍
          • 第四節 集約配置:發揮人才興行的戰略優勢
        • 第五十一章 薪酬管理:建立中資銀行特色的薪酬機制
          • 第一節 挑戰衝擊:中資銀行薪酬管理的挑戰和框架
          • 第二節 關鍵要點:中資銀行特色薪酬機制
          • 第三節 單軌轉型:中資銀行薪酬“雙軌”制度改革
      • 第十二篇 軟實力篇
        • 第五十二章 品牌沉澱:樹立中資銀行良好的品牌形象
          • 第一節 強勢崛起:中資銀行品牌價值享譽全球
          • 第二節 品牌策略:如何樹立中資銀行品牌形象
        • 第五十三章 珍惜聲譽:共同塑造中資銀行的口碑
          • 第一節 認知聲譽:“看不見、摸不著”的致命因素
          • 第二節 戰略輿情:新媒體潮流下中資銀行輿情管理策略
          • 第三節 危機管理:中資銀行應對緊急輿情的舉措
        • 第五十四章 文化建設:傳播香港中資銀行文化正能量
          • 第一節 源遠流長:中資銀行文化背後的意涵和內核
          • 第二節 路徑分析:如何構建中資好文化
          • 第三節 合規廉潔:傳播香港中資文化正能量
        • 第五十五章 責任治理:如何成為優秀的香港企業公民
          • 第一節 架構設計:中資銀行社會責任治理框架
          • 第二節 編報披露:中資銀行社會責任報告
          • 第三節 合規達標:中資銀行履行《ESG指引》要求及實例
      • 結語
      • 附表:2017年香港銀行主要指標情況及排名
      • 主要參考文獻