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名創優品的奇蹟
 

名創優品的奇蹟

作者
定價
HKD $88.00
語言
繁體中文
頁數
224
出版社
紅出版 (藍天圖書)
分類
  1. 金融與商務 > 商業實務
國際書號
9789888490127
出版日期
出版日期
內文
黑白
尺寸
15cm x 21cm
釘裝
平裝/膠裝
重量單位
1
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內容簡介

作者簡介

目錄

互聯網技術的飛速發展,擊穿了傳統產業格局,
零售行業遭到電商的致命衝擊,關店風潮席捲全國。
2013年名創優品逆勢崛起,全球開店超過1000家,
在「零售冬天」打出了一片令人驚歎的新天地。

2012年,王健林聲稱:「10年後,如果電商在中國零售市場份額佔到50%,我給馬雲一個億。如果沒到,他還我一個億。」

王健林與馬雲,兩個領域的領軍人物的「億元賭局」,將實體零售和電子商務之爭變得天下皆知。

名創優品創辦人葉國富說:「馬雲與王健林的賭局,我認為馬雲必敗,如果實體零售輸了,我願替王健林出這個錢。」

本書全面闡述名創優品商業模式的探索和構建過程,從市場、品質、零售、物流、內部管理、外部合作等多個角度,探討互聯網衝擊下和實體經濟寒潮中,名創優品別樹一幟,逆勢崛起的深刻原因。

「互聯網時代的創業,要麼徹底擁抱互聯網,要麼從事互聯網影響不到的行業。」

——葉國富

本書特色

  • 披露名創優品創辦人葉國富的經營之道,六大要點創出商業奇蹟!
  • 作者走訪名創優品的創辦人,實地到各家名創優品分店,記錄名創優品經營的實例,絕非紙上談兵!
  • 本書得得著名經濟學家郎咸平、著名經濟學家馬光遠、中國商業文明研究中心發起人秦朔、萬通控股董事長馮侖、優米網創始人王利芬一致推薦!

杜博奇

財經作家,長期專注於公司治理與案例研究,已出版《豪門興衰》、《榮氏百年》、《渠道江湖》、《謎者仰融》等著作。

  • 目錄
    • 推薦文
    • 序:他們絕不相信零售實體店會輸
    • 前言
    • 引子:寒冬裡的一把火
    • 第一章 店鋪的魅力:令客人不斷光顧的吸引力
      • 上海南京東路152號:生意火得擠不進去
      • 葉國富的零售聖經:不給顧客任何壓力
      • 從貨架到收銀台,看不見的競爭力
      • 細節!細節!還是細節!
      • 購物籃的秘密:服務從進店之前就開始了
      • 店鋪如何防範偷竊、「順貨」行為?
      • 先人一步,引領顧客更好地生活
      • 一切工作都是為了方便顧客
      • 店鋪是最好的廣告,顧客是流動的口碑
    • 第二章 擴張的版圖:全球合作者爭先恐後的生意
      • 三年1400多家店鋪是怎麼做到的
      • 把風險控制在源頭
      • 三亞一開張就人山人海
      • 「名創優品解放了我們這些老闆」
      • 同一條步行街,為什麼開兩家店?
      • 新加坡開門紅:「可以開30家!」
      • 從土耳其到馬來西亞:「有名創,有明天!」
      • 「就是要他們成為『第二個我們』」
      • 「市場逼著我們這麼快」
    • 第三章 商品的訣竅:「好的產品自己就會說話」
      • 回歸產品本質:三宅順也的設計理念
      • 誰是核心消費者——瞄準18~28歲年輕人
      • 爆款試驗:全球獨一無二的瓶子
      • 「10元黃金價位」背後:讓對手無法競爭的商業模式
      • 一分錢一分貨,真的合理嗎?
      • 「品質第一,價格第二」,怎麼做得到?
      • 「7天上新週期」背後的商品開發機制
      • 踏踏實實把人的產品做好
    • 第四章 供應的宗旨:尋找全世界最好的供應商
      • 葉國富:一定要找最好的供應商
      • 奇華頓亞太負責人:你們在市場上是唯一的
      • 獨樹一幟的供應商合作模式
      • 做名創優品的供應商是一件很有挑戰的事情
      • 產品品質是一條不可動搖的紅線
      • 只有產品不會說謊
      • 與釣魚台國賓館同一家餐具供應商
      • 把資源投入到未來更有希望的品牌上
      • 名創優品的供應鏈革命
    • 第五章 模式的核心:捍衛生命線 鞏固護城河
      • 每兩個月開一個倉
      • 物流上打敗所有競爭對手
      • 有效的投資就是成本的節約
      • 沒有資訊化系統做不成大事
      • 用數據管控商品流
      • 市場份額背後的承載力
    • 第六章 不滅的動力:「黑馬」是如何煉成的
      • 人才比什麼都重要
      • 管理就是幫助員工更好地工作
      • 第一個「砍倉庫、整店鋪」的人
      • 「我們一線的員工太辛苦了」
      • 距離問題最近的人
      • 晉升之路:從店長到大區經理
      • 沒有靈魂的隊伍打不了勝仗
      • 把「一群人」變成「一條龍」
    • 後記:或許它只是做了本應如此的事情