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管理就是管成果
 

管理就是管成果

作者
定價
HKD $88.00
語言
繁體中文
頁數
200
出版社
紅出版 (藍天圖書)
分類
  1. 金融與商務 > 管理及領導才能
國際書號
9789888380176
出版日期
出版日期
內文
黑白
尺寸
21.5cm x 16cm
釘裝
平裝/膠裝
重量單位
1
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內容簡介

作者簡介

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目錄

姜汝祥博士《管理就是管成果——成果導向的絕對競爭力》為暢銷十年經典的作品!銷量超過100萬冊!榮登中國、台灣的暢銷圖書排行榜!

透過寓言、身邊的小故事和生動的企業案例,層層剖析看似簡單卻意義深遠的道理:

  • 不要只完成任務,更重要的是結果
  • 行動肯定有機會,不行動一定不會成功
  • 擁有執行力,才有競爭力
  • 「成果導向」是企業和員工當下唯一的生存之道
  • 想造就一間強大的公司,先打造強大的員工

自序

思路決定出路,成果改變人生

為甚麼無數的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數人獲得成功?為甚麼無數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數的公司獲得持續?

這就是《管理就是管成果》這本書要回答的問題!我們不僅要回答為甚麼阿甘(Forrest Gump)這樣的人,沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得了成功?為甚麼那些曾經爭得「央視標王」的企業,不少已被歷史拋棄?

同時我們還要回答,為甚麼世界級的製造,大多出在日本與德國這樣「認真第一,聰明第二」的國家,為甚麼像我們這樣聰明人居多的國家,產品品質卻始終是我們擺脫不了的一個痛?

有句話說得好,「思路決定出路」。企業有甚麼樣的思路,就決定了企業有甚麼樣的出路;員工有甚麼樣的思路,就決定了員工有甚麼樣的出路。

中國目前幾乎所有優秀的企業,不管是海爾(Haier)還是聯想(Lenovo),不管是TCL還是華為(Huawei),都走入了增長的困惑。聯想在大裁員之後,才發現「企業不是家」;華為在國際化之後,才發現制度流程比積極性更重要;TCL在併購湯姆遜(Thomson)之後,才發現過去管理業務的方式,在新形勢下會導致企業失控。

這種時候,幾乎所有的企業家都會問,優秀的企業尚且如此,那我們又應該怎麼做?

《管理就是管成果》對此的回答是:做大、做強是一個成果,而這個成果只能從員工獲得。由此《管理就是管成果》旗幟鮮明地提出一個口號:企業靠員工提供的成果生存,所以如果你要造就一個強大的公司,那麼請你先學會打造強大的員工!

沒有強大的職業化員工,就沒有強大的企業。我覺得這是目前中國企業最重要的戰略!因為職業化員工就像職業化球員一樣,他們知道每一分錢都來自客戶或觀眾,所以他們每拿一份報酬,都懂得要加倍回報。否則,沒有人看球;企業不賺錢,等待他們的就是失業!

我很欣賞一句話:甚麼是國際化?少一點狹隘的民族自尊心,就叫國際化;甚麼叫職業化?少一點狹隘的主人翁意識,多一點僱傭感,就是職業化。

所以作為企業,我們不要沉湎於員工口頭的忠心與苦勞,如果你說愛企業,就請你為企業創造成果(價值)。如果你不提供成果,無論你有多愛企業,無論你有多辛苦,企業都會因為沒有成果而破產。我們要懂得一點,企業與員工之間本質上是一種商業交換關係,企業如果不淘汰那些不提供成果的員工,反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害。

同樣,作為員工,我們不要把注意力放在企業給我多少錢上。你要覺得不值,就請離開企業。只要還在企業一天,我們就要提供成果。只要你接受這份工作,不管薪酬多少,你都要用相同甚至更多的成果來交換這份薪酬。否則,就是在剝削企業。

所有虧損的企業,如果你到其中觀察,一定存在著無數剝削企業的員工,否則如何會虧損?反過來講,如果一個員工努力地提供成果(價值),而企業由於決策或管理導致虧損,這就意味著管理者在剝削員工,因為員工的成果(價值)沒有得到應有的回報。

做一個管理者最大的悲哀,莫過於碰到的是那些只講空話或只講苦勞、不講功勞(成果)的員工;而做一個員工最大的悲哀,莫過於碰到的老闆不是「走正道,賺大錢」的老闆。

思路決定出路,行動決定成果。我覺得中國企業如果把企業成長的基礎,放到員工的成長上,那麼我們就獲得了企業持續成長的真正動力。如何幫助員工成長?幫助員工成長最核心的要點,就是幫助他們懂得:做一個商人(任何企業員工都是商人)最基本的天職就是創造價值,提供成果!

任何一個有執行力的員工,或者任何一個有志於成為企業家的員工,請記住一點,企業中存在的各種問題,無論是老闆不懂管理,還是同事不配合;無論是產品品質有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供成果、不創造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業化員工,與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

這就像一個優秀的職業球員,無論踢球報酬多少,也無論教練、隊友有甚麼問題,這些都不是你不好好踢球的理由,你認真踢球只與一個原則有關,那就是你是職業球員,只因為觀眾只有一個要求:請給我成果!

你怎麼想,你就怎麼做;你怎麼做,你就有甚麼樣的結果。有甚麼樣的結果,你就有甚麼樣的人生。有人打賭,如果把全世界的財富均分,十年後,貧富差距依然會像今天這麼大。

你相信嗎?如果你相信的話,那就請每天早晨醒來的時候,面對鏡子大聲對自己喊:請給我成果!我要改變任人擺佈的人生!

姜汝祥 博士

  • 錫恩公司首席顧問
  • 中國企業戰略執行第一人
  • 經濟學碩士、北京大學社會學博士
  • 美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
  • 曾任摩托羅拉戰略規劃經理
  • 曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
  • 2002年榮膺海外歸國十大創業人物
  • 聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家
  • 美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人
  • 中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓
  • 享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《要結果,不要理由》、《只要我想,我就能》等管理暢銷書作者

在培養這種「成果心態」的過程中,要堅持四十八字的真言:認真第一,聰明第二;成果提前,自我退後;鎖定目標,專注重複;決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;成果第一,理由第二。如何執行這些「真言」呢?我建議你買這本姜汝祥博士寫的《管理就是管成果》,細心讀一讀,認真研究一下吧。

姜博士的《管理就是管成果》,清晰地界定了「任務」和「成果」的分別,算是為迷茫的工作或人生重新導航……

讀過此書雖不能保證你凡事能取得成果,但至少令人走少了一些冤枉路,能有幸為此書撰序,深感榮幸,從此在做每事之前,我都問自己一句:我想要什麼成果?

  • 目錄
    • 序一 劉學郁
    • 序二 東尼
    • 自序 思路決定出路,成果改變人生
    • 01 不要任務,要成果
      • 完成任務≠成果
      • 成果──做一個員工的底線
      • 做成果,做一個負責任的人
      • 成果:完全掌握在自己的手中
    • 02 心態決定行動
      • 行動,來自「成果心態」
      • 成果心態:不是「想要」,而是「一定要」
      • 成果心態三要素:心態如何決定行動
    • 03 行動決定成果
      • 行動才能出成果
      • 0.1> 0—立即行動,速度第一
      • 行動時請注意:重點只有一個
      • 行動時,不要給自己太多藉口
    • 04 如何建立一個強大的中層
      • 決勝於中層:找准位置──從乘客到司機
      • 歸零心態:行動才能改變命運
      • 沒有最好,只有更好
    • 05 鎖定責任,才能鎖定成果
      • 鎖定責任
      • 讓你的時間守恆:不要把力氣花在說教上
      • 永遠做重要而不緊急的事
      • 如何授權與受權
      • 學會監督和檢查
    • 06 失敗執行力:如何從失敗中獲得成功
      • 要成功,就要先擁抱失敗
      • 左眼是失敗,右眼是成功
      • 防止失敗,要學會善待失敗
      • 沒有失敗,只有暫時停止成功
      • 決不放棄
    • 07 真正的執行:48字執行真經
      • 認真第一,聰明第二
      • 成果提前,自我退後
      • 鎖定目標,專注重複
      • 決心第一,成敗第二
      • 速度第一,完美第二
      • 成果第一,理由第二
      • 48字真經:一箭洞穿執行力
    • 執行手冊